Tout savoir sur l’histoire du management agile et sa façon de révolutionner la gestion des projets

La méthodologie traditionnelle de gestion de projet consiste à répondre aux besoins du client : des demandes spécifiques déjà bien définies en amont. Cependant, il arrive que certains détails du projet soient moins prévisibles. Par conséquent, les difficultés s’accumulent et peuvent mener à un échec. Pour pallier ce risque, les experts en développement logiciel ont introduit le management agile. Découvrez l’histoire du management agile et ses objectifs.

L’histoire du management agile et ses caractéristiques

Le management agile a vu le jour en réponse à la « crise du logiciel » au début des années 1990. À cette époque, il fallait souvent attendre plusieurs années pour que le développement d’un logiciel soit achevé. Cependant, durant cette période, les technologies et les exigences des clients évoluaient rapidement, rendant de nombreux projets obsolètes avant même leur finalisation, et entraînant des coûts irrécupérables pour les entreprises.

Cette situation a conduit à une frustration généralisée parmi les leaders du développement informatique, qui ont commencé à chercher des moyens plus efficaces et rapides de développer des solutions logicielles. La véritable histoire du management agile commence en février 2001, lorsque 17 dirigeants de sociétés de développement logiciel se sont réunis en Utah. 

De cette rencontre est né le Manifeste Agile, un document fondamental qui reste une référence majeure dans le domaine. Ce manifeste a introduit des méthodes dites agiles qui ont transformé la gestion des projets non seulement en informatique, mais aussi dans d’autres secteurs d’activité.

Le principe du management agile consiste à réaliser des ajouts successifs et par cycles répétitifs. Les besoins du donneur d’ordre sont au cœur du processus. Ce dernier est sollicité au fur et à mesure de l’avancement des travaux. Le projet est adapté et redéfini en permanence, chaque nouveau besoin qui apparaît est intégré en cours de développement.

En dehors de la collaboration avec le client, d’autres caractéristiques sont attribuées à l’approche agile. Elle soude, dynamise et responsabilise les équipes. La méthode est plus pragmatique et opérationnelle grâce à la présence des logiciels avancés. Le recours à des outils performants est aussi de mise.

Comment le management agile révolutionne-t-il la gestion des projets ?

L’approche agile révolutionne la gestion des projets de plusieurs manières :

• En favorisant la communication et la collaboration entre les équipes, et avec le client. Chaque partie prenante est alignée sur les objectifs du projet, les problèmes sont résolus rapidement.
• En permettant une grande flexibilité et une adaptation continue face à tout changement. Les équipes ont la possibilité d’ajuster leurs plans selon les besoins du projet.
• En partageant les responsabilités. Dans le management agile, il n’existe pas de chef de projet principal qui prenne toutes les décisions. L’approche requiert l’auto-organisation des équipes. Chaque membre est responsable de son travail, les décisions sont prises collectivement.
• En privilégiant des itérations courtes et des livraisons régulières. Les équipes ne travaillent pas sur de longs cycles, avant de livrer un produit final. Tout au long du processus, elles peuvent s’assurer constamment que le produit répond aux attentes du client. Elles livrent régulièrement des fonctionnalités et recueillent rapidement des retours d’utilisateur pour effectuer un ajustement adéquat.